【实用】个人述职报告范文集合9篇
在我们平凡的日常里，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编帮大家整理的个人述职报告9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
个人述职报告 篇1我叫xx，现任xx镇xx综合服务中心工作人员，也是我们xx村小康驻村工作组队员之一。在今年2月底，根据县委组织部、镇党委统一部署，我被安排到xx村开展同步小康驻村工作，半年来，在镇党委、政府的正确领导下，我按照驻村工作精神要求，认真履行驻村工作职责，积极发挥主观能动性，结合实际制定帮扶计划，并积极配合工作组组长到村开展好驻村帮扶工作，力争为当地群众解决一些实际困难，促进小康建设步伐。现将一年来开展的工作情况汇报如下：
一、强化入户走访，开展好重点帮扶。
为进一步了解村民所关心的热点、难点问题，听取群众对发展本村经济的意见和建议，了解群众真正想什么、盼什么，真实地了解到农民的现状和实情。通过初步掌握了村情民意，找准工作的着力点和突破口，明晰了今后的工作思路。半年走访群众23人次，其中走访党员7人、群众13人、个体业主3人;开展结对帮扶3户，落实帮扶资金400余元。
二、注重宣传引导，着力开展驻村帮扶工作。
一是积极宣传党的路线方针政策，在村党支部的领导下，积极参与组织村支两委干部、全体党员学习党的群众路线教育实践活动的系列文件精神 ……此处隐藏18996个字……
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
